Workshop bei Firma Stang
„Wir bauen Zukunft”
Dies und nicht viel weniger war der Anspruch beim gemeinsamen halbtägigen Workshop zwischen den CRITICAL FRIENDS (vertreten durch die beiden Gründerinnen Anna Goldhofer und Susanne Schöb, sowie architektonischen Designer Maximilian Appel) und dem Unternehmen „Stang Holding GmbH & Co. KG” mit Sitz in Gmund/Moosrain.
Das familiengeführte Unternehmen ist im Bausektor beheimatet und kann auf eine erfolgreiche 80 jährige Historie zurückschauen, mit heute rund 130 Mitarbeiter:innen. Aufgeteilt auf vier Tochterfirmen (Stang, Atrion, Fliesenhaus München und BSA Gmund) ist es gerade diese Vielfalt, die gewährleistet, dass Kunden heute bei Bauvorhaben von A bis Z unterstützt werden können. Neben dem Fokus auf reibungslose Abläufe, ist zudem oberste Prämisse, nachhaltige und erfolgreiche Projekte zu realisieren.Die Bauindustrie steht heute besonders im Fokus, denn sie trägt mit einem Anteil von 40 % am weltweiten Kohlenstoffausstoß und mit 30 - 40 % der weltweiten Gesamtenergiemenge und Gesamtverbrauch an Ressourcen bei. Aufgrund des European Green Deals hat die Bundesregierung Deutschland das Klimaschutzgesetz verabschiedet. Darin steht festgeschrieben, dass der Treibhausgas-Ausstoß bis 2030 um 65 % gegenüber dem Jahr 1990 verringert und bis 2045 Treibhausgasneutralität - d.h. ein vorherrschendes Gleichgewicht zwischen Treibhausgas-Emissionen und deren Abbau - erreicht werden muss. Firmen wie Stang Holding GmbH & Co. KG müssen dahingehend entsprechende Veränderungen anstreben.
Doch wie bleibt ein familiengeführtes mittelständisches Unternehmen auch in Zeiten von Materialengpässen, hohen Bauzinsen und schwierigen äußeren Rahmenbedingungen langfristig erfolgreich? Wie bleibt es attraktiv sowohl für Firmenkunden als auch beim Einstellen von neuen Mitarbeiter:innen? Was sind die eigenen Leitlinien und Visionen, sodass eine Firma Stang auch noch in 20, 30, 50 Jahren besteht und darüberhinaus bessere Ergebnisse erreicht als heute? Die CRITICAL FRIENDS hatten dazu das eigene Workshop-Format - aufbauend auf den „4Ps” (Planet, People, Product, Profit) - vorbereitet. Verhaltenspsychologische Hintergründe, Wissen und Fähigkeiten aus Theorie und Praxis sowie erfolgreiche Beispiele wurden als Ausgangsbasis zum gemeinsamen Arbeiten genutzt.Die Vergangenheit wurde zum Rückgrat, die Gegenwart zum entsprechenden Muskelapparat, wodurch die Teilnehmer:innen selbstständig - aber unter Anleitung der CRITICAL FRIENDS - Sorgen und Ängste klären und in zukunftsweisende Ideen und erste Umsetzungsmöglichkeiten transformieren konnten. Eine große ganzheitliche Zukunft wurde skizziert, die zugleich durch 1% Handlungen greifbar und umsetzbar gemacht wurde.“Wir möchten uns recht herzlich für das entgegengebrachte Vertrauen bedanken und freuen uns, auf weitere unterstützende Projekte.”
EURE CRITICAL FRIENDS
